“让人力资源部门成为企业的战略合作伙伴”，这句话在HR界已经传了好久了。那么到底如何才能使人事管理成为公司的战略合作伙伴呢？

首先，要树立全员HR意识。正如人力资源管理不能与企业其他管理割裂开来一样，人力资源管理也从来就不是人力资源部门一个部门能够做好的事情。要想做好人力资源管理，就必须依靠一线主管和各部门经理，充分发挥他们的作用，调动他们的积极性，这样才能使人力资源管理的政策自上而下地深深根植于企业内部，渗透到企业的每一个角落。

另外，我们应当充分利用人力资源管理信息化工具，比如喔趣科技劳动力管理系统，让员工运用信息化平台自我管理，入离职、员工档案、请假调休一键操作，方便快捷，这样可以大大解放人力资源管理的生产力。

其次，要明确岗位职责，进行职责管理。职责是企业管理中经常谈到的话题，员工尽职尽责是企业职责管理的理想目标。部门间的互相扯皮、上下级对职责期望不一致、职责不清晰和员工推卸责任等问题都是由于职责管理不当而出现的。

最后，要进行目标管理，明确公司、部门、班组和个人的工作目标。“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起。由众多个小目标组成大目标，由小目标的完成推动大目标的实现，使员工和企业一起进步，同进退，增强企业凝聚力。

人力资源部门是企业的战略合作伙伴，人事管理是企业管理的基础，人力是企业发展进步的发动机，所以做好人事管理工作是企业发展的基础。同时还应充分利用信息化人事管理平台，科学规范化人事管理，节省人力成本，提升企业效益。