集团薪酬管理是个大问题，只凭借管理者的经验与空想是很难做到对员工薪酬方面的整体管理。因此，企业必须要建立起比较科学的业绩评判制度，从而实现员工按劳分配的业绩薪酬制度。每个员工必须以自己的能力作为确定个人薪酬的基础，这样就能起到对员工的能力激励作用，实现多劳动多薪酬的目标。每月之中，企业必须要公正科学地评判员工本月的业绩，实现业绩与工资的挂钩，在适当的情况下，也可以适量地将员工之间的薪酬拉大距离，这样也能够很大程度上调动员工的积极性，激发员工的创造能力。而喔趣科技集团薪酬管理系统更可在企业制定薪酬管理制度基础上发挥不同作用。

喔趣科技集团薪酬管理系统考虑到集团规模大，无法保存历史明细数据，更无法根据历史明细数据为企业搭建一体化的应用平台，因此在系统设置上让历史明细数据一目了然，而且可以保留历史月份缴纳税额，随用随查，薪酬管理更便捷。

更为重要的是，喔趣科技集团薪酬管理系统还能支持多种纳税人算薪方式，让管理者在一个平台上就能完成企业不同身份员工薪酬计算，薪资计算简单方面且薪资计算的准确结果也能得到保证。

喔趣科技集团薪酬管理系统从实际应用出发，把多用应用集为一体，颇受好评之外，更能助力企业进行薪酬管理。