对于人员多规模大的大型制造工厂来说，每年的人才盘点工作还是相对繁重的！缺乏条理全面的记录和更深入的分析，降低了工厂人资管理的灵活性。如何通过喔趣科技hr管理计划系统完善制造工厂人才盘点工作成为工厂当下的重要任务！
 
　　1、检视员工能力水平
 
　　招聘是一个筛选人才和被人才筛选的过程，每个工厂对岗位的职责要求和情况都不一样，并不是每一个员工都能很好的适应。因此，优秀的员工也有可能展示出不适应，相反有些能力一般的员工能够更好地融入到工厂中。
 
　　作为工厂人事管理部门，需要员工的工作近况、考核情况、绩效、员工之间的相互评价、员工自评等进行考核，通过喔趣科技hr管理计划系统综合的数据分析，全面了解员工的能力水平及与工厂的融合度，更好地筛选适合的人才，为工厂培养专业的人才团队。
　　2、检视组织效能
 
　　工厂通过每年对人才的盘点，能更好地定位构成自身的组织性能、特点和效益。根据组织的人才需求为工厂人才战略计划提供数据支持，喔趣科技hr管理计划系统辅助工厂在人才市场中找准前进的方向，人才吸引更精确。
 
　　3、优化工厂人才计划
 
　　通过每年的人才盘点，hr可以更好地了解工厂人才的变化情况，并对工厂人才部署和计划作出对应的对策，保证工厂人才支撑，满足工厂发展的需要。工厂通过喔趣科技hr管理计划系统实现了对人才的统筹管理，为强大工厂提供了充足的助力。
 
　　喔趣科技hr管理计划系统通过对人才的盘点不仅提高了制造工厂的管理效率，还降低了制造工厂的人力资源成本。