薪酬公平要做到分配、过程、机会三方面的公平。分配公平即组织在进行人事决策与奖励措施时符合公平的要求；过程公平即组织多依据的标准方法要符合公平性，程序过程要公开、公正；机会公平即组织要提供给员工相同的发展机会，不搞内部认定制等潜规则。现代化的企业薪酬模式必须符合企业的自身特点，因为企业的各个部门都有各自不同的特点。



在实践管理中，管理者更要从事情出发，为企业搭建合适的薪酬模式。但首先必须要做好的，是进行员工工资管理，从根本上解决算薪难、算薪不准确的问题。喔趣科技员工管理工资软件从事情出发，可以帮助企业解决复杂的算薪问题，颇受好评。

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