每个企业都会有自己独特的企业文化理念，人力资源部门作为企业的公共部门，它也有自己独特的理论，那么企业人力资源的一般理论都有哪些呢，下面我们一起来看下。
 
一系统优化原理。系统优化原理是指人力资源经过组织、协调、运行、控制，使其整体功能获得最优绩效。
 
二能级对应原理。能级是指人的能力大小分级。能级对应原理承认人的能力具有差别，强调按照能级层次要求建立和形成稳定的组织形态。
 
 三系统动力原理。系统动力原理是指在人力资源管理活动中，通过精神的、物质的或其他方面的鼓励和褒奖，激发人的工作热情的系统理论。
 
四互补增值原理。人的能力不仅有量的差别，而且有质的不同。任何一个有劳动能力的人都可以在不同的组织系统中和工作岗位上发挥作用，这就是互补增值的客观可能性。
 
五弹性冗余原理。  弹性冗余原理是指在人力资源管理过程中必须留有充分余地，保持弹性，不能超负荷运行。
 
六利益相容原理。  当系统中一个群体或个体的利益影响另一方的利益时，双方就产生利益冲突，这时应寻求一种方法，使之在原来的基础上，经过适当的修改、补充、让步，能为双方所接受，从而获得相容，这就是利益相容原理。
七竞争强化原理。竞争强化原理是指通过各种有组织的非对抗性的良性竞争，培养和激发人们的进取心、毅力和创新精神，使他们全面施展自己的才能，达到有效地实现组织目标之目的。
 
八反馈控制原理。反馈控制原理是系统动力学的理论在人力资源管理中的具体运用，强调在人力资源管理过程中，利用各要素、各环节或各变量首尾相顾、前后相连和因果相关的反馈关系，力图通过控制某些变量和环节以实现整体流程的良性循环。
 
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