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生产制造业在人力资源管理中的问题

    发布时间:2019-07-02


改革开放30多年以来,我国的经济发展取得了举世瞩目的成就。中国的制造业凭借其丰富且廉价的劳动力、充足的原材料以及各级政府对其的优惠政策,为经济发展提供了巨大的推力。在我国的制造业中,大多数企业是中小型企业。这些企业能否成功实现产业结构的转型与升级,决定了中国能否从“制造大国”转变为“制造强国”。 而人力资本作为生产要素中的核心要素,在中小型制造业企业转型中发挥着重要的作用,提升中国制造型企业离不开优秀的人才资源,更离不开高效的人力资源管理。


生产制造业在人力资源管理中的问题


很多生产制造业在人力资源管理中面临着一系列问题。人员流动大,导致员工入离职频繁,事务性工作繁琐,给人力资源管理带来了很多细节上的麻烦。生产线用工安排不合理,用工需求无法契合生产需求。


用工高峰低谷人员安排也不合理。同时薪资计算组成复杂,薪资按照计件或工时计算,耗费了大量人力统计复核,重复性不说,出错率还高。生产数据也严重滞后,因为缺乏数字化经营意识和数字化经营工具,使员工工时、排班、生产产量等数据严重滞后,给日后的工作带来极大不便。如果引进先进的人力资源管理系统,以上问题不能说就不存在了,至少会在很大程度上得到缓解。比如喔趣人力资源管理APP,员工可以线上办理入离职,也可多班次多岗位复杂考勤统计,同时还可将考勤数据与排班信息联合,薪资也可采用公式线上计算,大大提高工作效率,节省时间。


喔趣APP,实现劳动力精细化管理,把工厂制造变成工厂智造,让用工需求契合生产需求,实现工时精细化管理,提升企业的信息化程度。同时喔趣已经累计服务了超过300万员工,是12万+企业的共同选择,用科技提升用工效能,改善企业财务报表。