企业人才是否能留住决定了企业的好坏，而企业人才的效能如何则取决于企业绩效管理的水平怎么样。良好的绩效管理需要企业建立一套薪酬管理软件，利用绩效管理模块其评定员工的能力、表现、结果等，用具体的量化来确保员工付出与获得的良性对比，进而激发出员工的潜能。
 
　　1、激发潜能的方法
 
　　激发员工潜能的方法主要是员工的绩效和员工的薪酬，这两者是直接挂钩的，通过薪酬刺激员工的主动性和积极性。建立合理良性的目标设定和目标绩效管理制度，这些制度的简历需要企业不断尝试、学习和优化，是一个长期的过程。
 
　　2、绩效管理的突破点
 
　　传统的绩效管理是比较简单的，从考勤管理、人事管理、项目管理都有着很强势的要求，这会绩效的考核结果会导致一些员工的心里不满，长期以往会影响员工的工作激情和动力。喔趣科技薪酬管理软件在绩效管理上要学会尊重每个员工的不同需要，在原则的基础上做出人性化的调整，如经常外勤的员工削减考勤占的绩效考核比例，新员工的绩效考核相对降低，部门间的考核应尽量去争斗而化合作等。
　　3、量化员工的绩效贡献
 
　　企业的员工的劳动过程往往是无形的，利用薪酬管理软件绩效管理激发员工潜能，通过绩效的考核和管理带来了便捷。量化员工的绩效贡献不仅可以让员工更直观地看到自己的优缺点，让企业针对性为员工发起合理的奖罚，更好地激发员工的动力与潜能。为此企业需要喔趣科技薪酬管理软件来完成员工在企业中工作表现的全纪录并结合来自不同层面的员工评价来进行综合的考核管理，从而让员工的绩效功能得到直观的量化。