企业的各项管理，它的本质是优化产生结果的过程，企业要不断改革人力资源管理体系，所以通过使用喔趣科技薪资系统软件来建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。
 
　　企业的绩效管理就是加强员工的管理，提高员工的个人绩效，要让全员参与进来，加强学习，宣传绩效管理的意义、目标及方法，明确绩效管理的战略价值。
 
　　绩效管理主要分为组织绩效、部门绩效、员工绩效这三个层级，这三个是密不可分的，要做到公平公正，对所有人要一视同仁，在绩效考核结果上不要出现误评。
 
　　在绩效考核过程中，最容易忽视的环节就是没有沟通，毕竟考核的结果和薪资是挂钩的，如果没有和员工进行有效的沟通，考核的结果往往会让员工有意见，不满意，导致员工工作积极性下降，所以在绩效考核过程中要和员工进行有效的沟通，对工作进行回顾和改善。
　　企业内部激励体系中一个重要的环节就是绩效考核管理，这个是企业管理者都知道的，都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。其实，企业绩效管理工具选择只有一个原则：没有最好的，只有最合适的。
 
　　总而言之，通过使用喔趣科技薪资系统软件进行绩效管理是保障企业战略执行、工作落实的有力工具。同时，绩效管理也是一门高深的艺术，它不仅仅是一个结果，而是通过计划制定、辅导沟通、考核反馈来帮助员工提升工作能力、达到双赢的过程。