随着全国各地逐步复工复产，重点领域企业均已陆续开工。但受疫情影响，一些企业员工难以及时返岗，由此导致的用工难、用工费用高昂的问题还将持续。变则通，通则久。疫情之下，不少企业将目光放到了灵活用工上。灵活用工之举，实可谓疫情之下破解用工之困的锦囊妙计，为复工复产减轻了不少压力。

那什么是灵活用工呢？

实际上，“灵活用工”并非是疫情期间才诞生的新鲜事物，它已经存在多年，且发展迅速。

以近年来流行的自行车共享为例，运营公司很难在全国范围内独立招募和管理成千上万的车辆运营人员，因此通常会以外包的形式以满足人员配备的需求。人力资源公司承接该项目后，将在短时间内迅速而精准地招募大量员工，而这些员工通常不与共享单车运营公司签订劳动合同。当这一项目结束，这些员工将被人力资源公司召回，并被送往另一个迫切需要人力的项目。

灵活用工可以帮助企业节省招聘成本，实现灵活的业务配置，并降低就业成本；从员工个人来说，也有越来越多的劳动者选择这种灵活自由的工作方式，不仅是人们所熟悉的商超、物流、客服等中低端岗位需求，包括设计师、软件开发、创业策划、财务会计等高端岗位，近年来也出现了大量的劳务外包现象。灵活用工作为未来一种重要的用工模式，将产生巨大的经济能量。
怎样才能做好灵活用工呢？

在业内享有盛誉的劳动力综合管理专家喔趣科技，从2017年开始就在灵活用工方面进行探索。对于复工企业如何做好灵活用工，喔趣科技认为，复工企业应起码做到三点：

1、应提高非正式员工的时薪待遇。很多企业觉得，招全日制员工如果按每月5000元工资算的话，核算下来每个小时20元左右，招个兼职应当也是这么多。喔趣科技认为这种思维太片面，因为企业利用的是兼职工的有效时间，所以企业应当为兼职工多支付一点薪资，这可以提升员工的工作积极性、稳定性，并吸引高质量兼职人才。

2、应给门店店长制定激励性KPI。对于一家企业的店长来说，管理这种社会化用工对店长的工作量及强度肯定提出了更高要求，管理到位，帮企业省了钱，企业就应当对店长有考核、有奖励。所以对店长应有正向激励性的考核，毕竟最终是一线店长在管理，如果店长没有动力，社会化用工方式的推行难以顺畅。

3、应使用一套灵活用工的管理系统。企业应借助如喔趣科技等灵活用工管理系统，帮助企业梳理用工需求，将需求精准到更细的颗粒度，做到按需招聘，将人岗匹配全面升级为任务和时间的匹配。同时，该管理系统还可以帮助店长便捷地做好工作任务的安排，这点非常重要。

这次疫情，是一个非常好的全行业用工方式转型的契机，外包和灵活用工会逐渐成为常态，未来灵活时间、灵活劳动力的调配、灵活结算，会成为企业重点考虑的用工方案，而单一雇佣的方式会受到很大挑战。致力提供“灵活用工解决方案”的喔趣科技，将帮助企业解决用工难题，助力企业自救之路，为企业提供可持续发展的用工良方！