2020年初的一场疫情黑天鹅事件，给所有企业都造成了巨大影响。据专家估计，疫情从控制到完全平息，还要1~2个月时间；经济从恐慌停摆到疫后消化，再到完全恢复，可能还需要3个月。因此，对于经济形势的基本判断是，六七月份之前，我们都会处于萧条期。

在萧条期间，老板与企业家们的头等大事，毫无疑问，是开源节流，且重点是“节流”。至少确保让企业先“活下来”，再“谋发展”。而在企业经营成本中，人力成本占了非常大的比重，人力成本压力成为压垮许多企业的最后一根稻草。
为此，许多企业将更多目光投向灵活用工。2月初，“共享员工”一词成为热议焦点，一夜间火爆全网，重压之下很多人好像发现新大陆般被瞬间点燃。盒马宣布联手云海肴、青年餐厅等传统餐饮企业开启了“共享员工”模式，鼓励赋闲待业的餐饮行业员工增援订单激增的新零售生活消费岗位。沃尔玛、西贝、京东、苏宁、联想、罗森、美团买菜、生鲜传奇等相继跟进，“共享员工”模式从商超与餐饮业发展到物流和制造业。

“员工共享”，即实现用工的兼职化、灵活化，指现金流困难的企业将闲置人手“借用”出去，并由借用方承担借用期间全部或部分的人力成本，由此大大降低特殊情况下的人力成本压力。然而，如何做好灵活用工的管理呢？这成为摆在各企业面前的全新课题。
许多企业为此会借助喔趣科技这样的第三方平台，来帮助企业梳理未来的用工需求，做到按需招聘，将人岗匹配全面升级为任务和时间的匹配。技术层面，真正的灵活用工背后需要有非常强大的数据系统来支撑，要能够知道不同企业的用工规律，在不同企业之间做人员调度，它本质上是一个把“人岗匹配”变为“时间和任务匹配”的事情。

喔趣科技过去提供全员劳动力管理软件和灵活用工平台服务，这不仅打通企业内部的劳动力管理能力和外部的柔性的劳动力供应链，让企业真正可以在线化运营，同时对未来的劳动力需求进行预测，让企业的按需用工有据可依。

综上所述，通过跨行业的用工互助，来缓解暂停营业带来的人力成本压力，消除持续营业中人力暂时短缺的挑战，成为诸多企业突破困境的新选择。我们有理由相信，疫情结束，灵活用工模式，也将渐渐成为众多如服务、餐饮、新零售、互联网企业等行业的新型用工模式。在尝试到了灵活用工模式带来的红利之后，更多企业将继续选择该用工模式，从而推动灵活用工市场的发展。