技术变革是一切变革的基础:运算能力,将是未来一个企业的根本能力
认知变革:健康和自由/持续稳定的现金流才是企业的生命线
习惯变革:行为决定习惯、知识付费
角色变革:个体经济和自由职业加速崛起 网络协同经济崛起
海量小众品牌的异军突起
超级传播者和流量思维
二、特殊时期服务行业的人力资源配置特点以及常见的组织变化形式
缩编、减员与经营的可预测性冲突
降成本与薪酬待遇相对刚性的矛盾
服务转型和升级的要求和资金压力
部分产业用人荒
经营停滞和劳动保障双重压力
云办公等办公模式下工作量的认定与对等薪酬支付的矛盾
人员优化、组织规模缩减
结束经营
停工停产
跨行业、跨区域的并购
去劳动关系,采用更灵活的用工状态比如共享员工