薪资计算成为企业越来越重要的一个考核标准，但是企业在薪资计算管理方面普遍存在很多问题：有的人认为薪资等于“分蛋糕”。把薪酬分配只视为一种结果，忽略了其对价值创造过程产生的影响。有的人认为“高薪等于高激励”。一味加薪只会破坏公司文化和机制，只有设立科学的薪资管理体系，才能建立优秀的人才体系。有的人坚持“唯物质资本论”。不承认人力资源对企业发展的决定作用，忽视人才的作用，或虽然注意到人才的重要性，但仍抱着保守、短视的观念给员工支付薪酬。

有的企业缺乏薪资计算设计的科学性。薪资计算设计不合理，老板“一言堂”、“拍脑袋”，无法保证公平性。有的企业缺乏统一性和差异性。“平均主义”思想严重，绩效考核与薪酬挂钩程度低，导致“干多干少一个样”。有的企业缺乏动态薪酬调整机制。薪资计算结构需要调整，浮动薪酬比例需重新考虑，没有建立不同职位序列的薪酬结构。从而致使薪资计算出现了一系列工作难点。喔趣科技薪酬一体化平台帮助解决了这些难点。

喔趣科技薪资计算追求精细化，科学化，以规范的计算模式，准确的计算手法，对数据进行处理，在考勤等多维度数据的参考下，通过喔趣科技工资条进行薪资计算，以便捷，隐私，安全定格薪资计算。