俗话讲铁打的营盘流水的兵，小林作为公司负责招聘的HR，公司不大，但是招聘任务却不小，归根结底是因为企业留不住人才，今天招聘10个员工，明天离职8个，剩余2个也是风雨飘摇，部门催促，领导给压力，小林的工作也是难做的很。

其实，要想解决问题，要从根源出来，那就是弄明白为什么招来得员工留不住？是招聘出了问题还是人才管理出了问题，这些个问题应该怎么解决呢？对此小林依据常年工作经验，总结出来几点。

一、临时抱佛脚的招聘

一般大型企业都是提前进行人力资源规划和储备，而不少中小民营企业，一般都是出现紧急用人时再去招聘，表面上看随用随招，可以节约成本，实际上赶到紧急用人时再招，一是比较匆忙，容易降低用人标准，导致企业招人进入恶性循环。

喔趣科技人事管理系统能够记录员工从入职、异动、离职等在职期间的任何行为，提供每个部门的编制限制，有效实现门店的定岗定编，并进行员工多维度统计分图表，让公司的情况一目了然，为企业的人才发展战略提供有效的数据支撑和科学的决策依据，HR依据公司规划，合理安排每个阶段招聘每个岗位的员工，做到未雨绸缪，井然有序。

二、没有人才储备

不少企业没有明确的组织架构，部门职能分工不清晰，即使人才进来了，没有长期职业生涯的规划发展，最后还是离职流失。因此企业日常用人时，可通过轮岗、挂职、实习等方式，提前对核心管理和业务骨干人才的后续梯队人才进行储备和培养，以减少因为核心岗位人才离职对企业带来的负面影响。

喔趣科技人事管理系统将员工资料保存，如身份证、合同、建立、入职、登记表等存档和下载，员工合同信息展示，编辑、续签、接触，合同到期提醒等，涵盖。可以协助公司在正确的时间段里，挑选到正确的人，分配到正确的岗位上，发挥其正确的作用，从而实现公司正确的企业战略目标和利润最大化的。

一家企业要想进入良性发展阶段，人才的储备管理一定是重中之重的工作。喔趣科技人事管理系统为企业的人才发展战略提供有效的数据支撑和科学的决策依据，已经帮助上万家企业从中获益。