20世纪中叶后，人事管理在世界各国受到重视。人们为提高效益和工作效率，开始加强人事管理工作。那么管理者应如何做好人事管理工作呢？

人际交往的前提就是与人沟通，作为一个企业管理者如果不能对下属或员工进行行之有效的沟通，了解员工的需求，吸取职员的优点和特长，那么，这个管理者起码是个不称职的管理者，或者说不应该是个管理者。作为管理者在人事管理中应做好哪些管理工作呢？

1、能力管理

管理，是对人的协调分配和对事的统筹安排。这就对管理者应对不同问题的各种能力提出了很高的要求。要成为一个合格的管理者必须具备认识问题、分析问题和解决问题三大能力，这也是一个优秀的管理者必须具备的专业素质。这三大能力涵盖了问题由产生到终结的全过程，只要掌握了这三大能力，就具备了一个优秀的管理者必须具备的专业素养，就能把管理做好。

2、动力管理

现代人力资源管理是以“人”为核心，把人作为资源加以开发，人力资源被提高到了战略的高度。现代人力资源管理是要根据企业的发展战略，开发、整合企业现有员工，引进企业需要的员工，为企业在不同的发展阶段储备适当的人才，并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工为企业多做贡献，其重点工作是对员工的开发和激励。

3、压力管理

长时间加班、工资低、缺乏保障等已经让不少员工产生了抵触情绪。之前也有富士康层出不穷的负面消息，给其企业形象和口碑“雪上加霜”。压力管理主要就是要将那些有可能发生的负面问题扼杀在摇篮，创造良性的企业氛围。

以上三点都是人事管理工作中的管理上的问题，在事务性的问题上，采用人事管理系统辅助管理，比如喔趣APP，智能化管理人事事务，管理这还可实时查看考勤状况、排班状况、人力成本等数据，不仅提升办事效率，还能实时掌控人事情况。将管理性工作和事务性工作两相结合就能做好人事管理工作，做优秀的管理者了。