伴随数字经济新时代的到来，各种新技术应用、新模式创造、新认知升级，给中国企业带来了前所未有的影响力。

物业行业，也在迎来全新的时代诉求，不断有内外部的新物种、新产品、新服务，在刷新物业企业的组织形态、管理方式、商业模式和服务思维。

面对时代所赋予的全新挑战，喔趣科技认为，物业型企业需要从传统的设施设备管理与维护的思维中跳脱出来，通过数字化等科技手段，赋能社区服务，向客户提供“人性化服务”，打造数字化社区。

作为一家典型的多元化经营战略的综合大后勤服务商，绿清服务深刻意识到，只有通过数字化建设，深耕人力管理，重塑组织管理流程，才能够把细而杂的物业服务进行标准化管理，实现降本增效，提升企业运营效率。      

当前，绿清服务面临着区域公司层级较多，人力资源管理分散、内部数据无法统一处理、精细化预算管控不到位、人事、排班考勤、薪酬等过程管理不透明等人力管理问题。

这给绿清服务的组织内部管理带来了巨大的挑战和压力，同时也带来了人力资源管理数字化和管理水平整体升级的机遇。

基于对数字化建设的重视，以及对多家企业的调研、选型以及方案评选，绿清服务最终选择携手喔趣科技，帮助企业重新构建统一的人力信息化管控平台，满足人员信息全面在线管理，实现集团层面高效的人力管理。

由于企业的业务覆盖多地点、多区域，员⼯日常信息收集整理⼯作比较琐碎，尤其在员工流动频繁的情况下，入转调离的数据足以让人力资源部门陷于事务性工作，沦落为“工具人”。

通过喔趣科技的人事管理模块，绿清服务搭建了在线化的员工信息管理平台。员工可以通过HR发送的二维码进行入职申请流程，或者由项目负责人在PC端代理提交入职申请。

基础的入职信息资料可以在线完成填写，解决了手动填写字迹潦草辨认不清的问题，更方便了HR集中审批与管理。

员工的重要证件比如保安员证、个人荣誉（政府、协会颁发）、驾驶证、职业资格等信息，个人都可以进行拍照上传。HR也可以及时对员工材料进行线上存档。

这样一来，既省去了员工需要亲自把材料交给HR麻烦，也能让HR省事了不少，可以把精力放在更有价值的工作中。

绿清服务在全国各地区拥有上千个服务项目，涉及众多员工，这样的组织架构让考勤数据的汇总和薪资计算的过程复杂了很多。

通过对企业不同岗位、不同项目点的考勤规则以及排班规则的梳理，喔趣科技的实施团队把各个子公司的不同的考勤规则搭建到了线上。

日常班的员工只需要通过手机APP进行打卡，数据就会精准同步至管理后台，HR只需日常维护考勤方案即可，无需耗费多余精力。

由于绿清服务员工数量众多，涉及员工工资单、劳动合同、假期申请都需要经过繁琐的流程，时效慢、员工体验也不好。

通过数字化系统的升级，员工可以通过手机APP自助完成请假、加班、出差、工资单查看等申请，加强了人力资源信息的透明度，便捷地操作也提高了员工的参与感，改善了员工体验。

数字化与物业服务场景的融合，正深刻影响着物业服务行业的运作模式。在数字化浪潮下，绿清服务正携手喔趣科技通过全面数字化转型，让企业运营更高效、高质，也让员工体验得到改善，工作更高效。