在外面往常的印象中，都会认为企业人力资源部门，是一个单纯的智能服务部门，自身是不会给公司创在业绩价值的，殊不知，人力资源部同其他业务部门一样，一样需要核算成本，优化管理，提升效益，只不过人力资源部门核算的是整个企业的人力成本，服务成本，并通过一定的管理手段，帮忙企业合理利用人才，介绍内耗，获得最佳收益。

但是作为人力资源管理的HR，应该如何做好企业人力资源成本分析呢？对此喔趣科技支招3点，帮助企业优化各个环节，做好人力成本控制。

一、选择适合人才：企业选才是最关键的，如果将不适应的人放到了不合适岗位上，长期下去就会阻碍企业的发展。喔趣科技人力资源管理系统，协助企业搭建员工档案库，并设置员工信息跟踪，让员工在企业中的每一步成长和表现，都以x过精确的数据统计和报表得到展现，帮助HR轻松筛选人才匹配到合适的岗位上，提升工作效率。

二、营造温馨的工作氛围：在枯燥、消极的工作环境下，容易造成人员的流失。所以做好人才管理，营造温馨、积极、向上的工作环节，让企业全体员工拥有归属感，不仅可以减少人才流失，还可以让人才更加积极的为企业做创新，做贡献。

三、制定合理的薪酬考核制度，公平公正，一视同仁：要想留住人才，薪酬一定要给到位，毕竟先满足了物质需求，才能追求更好的精神认同发展。喔趣科技人力资源管理系统，可以通过即时的营业额数据、员工行为数据、排班数据、工时数据全方位多维度为管理者提供对比，协助公司核算人力成本、制定员工薪资水平，以及绩效考核措施。

对于人才离职，应及时进行沟通，找出真正原因。因为，这也是管理人才的重要一步，有些人才在企业的发展中，哪怕有不满意，都不敢说，害怕被责罚，害怕被所说的建议不被HR所接受。所以，HR管理好人才，设立信任机制，正确对待离职人才挺重要的。

其实说到底，企业对人力资源的管理和分析优化，主体无非是对人的管理，而管理人，单靠软件系统是万万不能达成目的的，最重要的还是企业HR多跟员工沟通，了解他们的所思所想，所短所长，才能更好的帮企业优化人力成本，提升企业业绩。