随着经济的发展，国家产业结构的调整，信息化时代的到来，企业的经营已经从传统的靠机遇逐渐转化为靠人才和管理方法为核心的模式，市场更加的公开化，透明化，竞争也更加的激烈。

在此严峻形式下，各大中小民营企业要想适应生存向前发展，竞争压力也是空前增大，当然，这也迫使企业管理模式开始转变，由过去粗放式管理转向精细化管理。喔趣科技作为人力精算的创新实践者，一直倡导以技术推动人力资源管理的变革，致力于通过技术、产品创新推动中国企业人力资源管理迈向信息化和智能化管理。

传统型的很多民营企业，人力资源管理者本身是不够专业，最初的创业者大多数都是靠营销或技术出身，缺乏系统全面的管理技能。喔趣科技人力资源管理系统积累了3000家企业用户端服务和客户成功经验，针对人力资源管理中的考勤管理、人事管理、薪资计算等问题，进行集中解决，全方位帮忙企业提高人力效率，最终实现企业用工成本的可控，提高企业竞争力。

首先，喔趣科技人力资源管理系统能够满足各行业复杂考勤规则和机制。不受空间限制，对员工考勤数据进行自动化和灵活的累计管理，而且无需手工处理，通过智能的管理方式，大幅度提高企业运转效率。

其次，针对一些企业员工数量多、但是人事信息管理薄弱、碎片化等难题，喔趣科技帮助企业搭建人才管理库，将在职员工的入职、异动、离职等行为实现透明化管理，为企业的人才库提供有效的数据支撑，优化原有的用工方式。

然后，人力资源管理岗位不单单是管理公司日常事务，其实职责还有更多，喔趣科技人力资源管理系统能将人事排班、考勤管理无缝同步，通过数据天眼即时的将企业的营业额数据、员工行为数据、排班数据、工时数据全方位多维度为管理折提供对比，驱动管理者的运营决策，更科学高效的管理企业。

如人力资源总监可以兼做总经理助理或总裁助理，这样在人力资源部门开展工作和对相关业务部门了解工作时就更顺理成章，业务部门的配合度也会比较高，同时人力资源管理者不仅有过硬的人力资源专业知识还具备系统的战略管理、运营管理、财务管理、生产品质管理的相关知识，这样才能从业务上协助相关的业务部门达成业绩，才能被业务部门接受与认可。

总之在新的市场形式下，民营企业家在下定改革决心的同时，更要学会借助使用外力来推动人力资源管理的变革，搭建人才梯队，优化管理模式，精细管理细节，帮助企业加快转型的步伐，早日在市场中立足发展。