绩效考核在实施过程中会受到企业目标、发展阶段及员工自身多方面等因素影响，因此说，绩效考核却是把"双刃剑"，实施的好可以提高员工积极性、激活整个企业，处理不当，有可能会造成分歧降低员工积极性，甚至最后以离职收场。

因此，要真正把绩效考核管理最好，才能起到应有的作用。但是如何做好绩效考核管理呢？小编推荐企业管理者可以借助一些管理软件来帮忙，喔趣科技作为人力精算的创新实践者，所研发的saas人力精算系统主要用来克服绩效考核管理中的各种难题。

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当然，工具再好是死的，而绩效考核主要的对象是员工，因此小编建议，在进行业务能力以及工作效果考核的基础上，员工对待工作的态度，进步提升的空间，也可以作为考核的要素之一，这样才能更具人性化的处理绩效管理，发挥员工的主观能动性，认可企业和工作，保持积极的热情，多创造一份价值，为企业发展做出贡献。