企业内部全面的hr部管理也是十分重要的，hr部不仅是公司资源，还是一种社会资源。越来越多的企业已将人作为一种重要的资源来看待，资金和技术则是其次。

　　如今的hr部是一个服务机构，它在企业战略规划方面是起到很重要的作用，它的主要任务是激励和协调。一句话，hr部管理将逐渐从战略的“反应者”转变为战略的“制定者和执行者”。

　　当部门需要用人时，hr部为其服务，招募合适的人才，hr部不断地为其他部门服务，帮助用人部门提高绩效、培养人才、改善公司形象、改善员工福利、加强沟通、加强团队合作等，其目的是为了激励员工，为企业创造更大的效益。

　　现代hr部管理的目的就是要提高员工的绩效，吸引人、留住人、发展人和激励人进而使公司发展壮大是hr部的核心工作，如何充分利用企业中所有的资源来达到好的绩效则是企业中每位hr部管理者重要的课题，满足企业灵活、专业、全面的业务应用管理需求。

　　因此，一套优秀的hr部管理系统从最初的产品设计就必须注意hr部管理的个性化及将来动态调整，要考虑到日后产品的可提供客户可扩展、不断提升的功用性、时效性、安全性。喔趣hr部管理系统实现员工管理的智能化、自助化、社交化，为企业提供了精准、高效、卓越的系统。