随着社会的不断发展，在市场分工越来越精细化的今天，无论做好做坏都一样的大锅饭时代已经不能适应激烈的竞争环境，企业为了提高员工的工作效率与产出业绩，保持持续而良好的发展趋势，制定了绩效这一激励方式。

绩效制定最初的目的是为了提高员工工作积极性和提高企业产能，对企业来说，本来是加分的项目，但是如果管理的方法不恰当，也会使得效果适得其反。那么，企业应如何做好绩效管理呢？

1、绩效管理是一件较为复杂的事情，所以必须根据企业的实际情况，根据员工技能专长，分工任务等因素而定。saas人力精算系统支持薪酬项目及方案自定义设置，能够核算人力成本、月度薪资，社保，公司实际成本等明细及对比报表，从而帮助管理者制定佣金与绩效的提成比例。

2、做好绩效管理方案企业要根据每个员工的岗位特点进行绩效考核管理，管理的形式不应该仅限于工资、奖金等，应该多样化，设立多种鼓励方式，加强对员工进行激励，不断的改进工作与员工的职业生涯。saas人力精算系统支持多套薪酬体系薪资计算，如公司基础福利、佣金与绩效提成、加薪调薪、扣款、补贴、月薪、日薪、时薪等，可以自定义设置薪酬项目及方案，计算引擎兼容400余种计薪公式，精确核算员工薪资。

3、绩效管理的反馈，是为了更好的实施企业管理。aas人力精算系统能快速生成薪酬报表，通过不同的薪资计算公式实现快速算薪，其多维度的报表分析也可以为企业的人力成本支出提供可靠的数据来源依据。

总的来说，绩效考核管理的改进是为了更好的促进企业的发展，因而在搞好绩效考核管理的同时，应逐步完善绩效考核管理计划方案，挖掘绩效考核管理中的问题，对业绩差的员工多进行培训，帮助他们提高专业能力，提高工作效率，多产出，促进企业的发展。