互联网信息时代，企业重要的就是薪酬管理，这是检验企业信息化成果的重要标准、也是企业解决人力资源管理的主要目的之一。薪酬管理才是企业的核心。目前很多的企业薪酬管理上都存在着很大的问题，这些问题应该定出时间表来，需要尽快的解决。具体问题如下：

　　1、薪酬制度与规范

　　薪酬的制度与规范指目前企业正在施行的薪酬制度，是否存在不合理的地方，是否存在有制度不遵守的情况，为什么没有遵守，人为因素还是其他干扰因素，薪酬的标准计算规则等这些都需要进行梳理。

　　2、薪酬项目不统一，种类繁多

　　要对企业的薪酬体系、薪酬现行工资标准进行标准化，企业内部薪酬体系现状是什么样的，我们在使用喔趣薪酬管理系统的时候，调研用户的薪酬制度和计算规则时，发现下属各单位系统的薪酬项目五发八门，薪酬标准不统一。

　　3、薪酬管理的可行性评估

　　喔趣薪酬管理系统核算每月工资，财务人员几乎不用加班就可以很快的完成。这就是薪酬管理系统带来的好处，效益和节约的时间成本。

　　喔趣薪酬管理系统助力企业薪酬信息化，方便企业搭建薪酬体系，确保企业薪酬结构的外部竞争性和内部公平性，支持多维度薪资计算，实时处理各类复杂薪酬及佣金计算，能实现实时激励，配合多样化的激励手段，提高企业员工认同感。