在全球化竞争和知识经济时代，从根本上讲，企业的可持续成长与发展取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机，在为顾客创造独特价值的过程中找到自身生存和发展的理由和价值。具体而言，企业的竞争优势的获取有两条完全不同的途径。

第一条是外部途径，即企业可以通过准确的行业选择和定位，使企业的成长与发展能够依托一个具有巨大市场空间和高速成长机会的行业平台，并通过对外部行业机会的把握和对外部威胁的防御来使企业具备竞争优势；

第二条则是内部途径，即企业可以依靠对组织内部资源的整合提升企业的竞争能力，从而建立企业的竞争优势。上述两种不同的路径，在企业的战略理论中体现为外生战略学派和内生战略学派的不同观点。

但事实上，企业的可持续成长与发展在实践中必然是外部途径和内部途径的统一，即一方面需要进行理性的外部行业选择和对行业竞争要点进行准确的把握，另一方面又需要依靠不断苦练内功来提升企业的竞争能力，只有两者兼顾的企业才能够在日趋激烈的竞争中脱颖而出。

对于中国企业而言，一方面，绝大多数行业都具有巨大的市场空间和成长潜力，能够为企业的成长与发展提供充足的空间和稳定的行业平台；另一方面，现代企业在中国的发展历程较短，企业的经营模式尚未成熟，管理水平较低，企业的内在竞争力普遍不足。

因此，加强企业的人力资源管理就显得尤为重要，通过喔趣科技的喔趣app可以一键定制企业人事管理，优化人事管理，优化绩效方案，降低用工成本，完善人事工作，从而多方面提升企业的核心竞争力。