核心人才的选育用留是一项系统性的工程，涉及到人力资源的招聘、培训、绩效、薪酬等各方面，但首先需要明确企业未来想成为什么样的企业，以什么样的业务或人员来支撑企业的战略目标。

针对这个话题，4月25日当天，由智联招聘主办，喔趣协办的《核心人才的识别与保留》线下课程在苏州的独墅湖影剧院顺利开讲。本次线下专业课程吸引了上千位人力资源从业者前来聆听。

在授课现场，具有多年大型央企人力资源管理实践经验，担任上海市黄浦区就业服务评测专家顾问、智联测评部咨询总监王世强老师从关心核心人才的原因、核心人才的甄选、核心人才的发展、留住核心人才的方法等方面入手，对大家进行了课程分享。

根据埃森哲最新发布的行业报告，当今中国企业面临着以下三项挑战：一是不断上涨的人力成本；二是劳动力老龄化导致工作技能的缺失（中国15岁－64岁人口的数量自2015年开始萎缩，新生劳动力到2020年将会比2010年减少30％）；三是中国劳动生产率落后于很多工业化国家。由此可以发现，人才匮乏是企业下一年度实现增长目标的最大挑战。

对于企业而言，企业高层管理者人力资源管理理念缺失、人力资源管理系统不完善、人工成本不断攀升、核心人才不断流失、跨界产业的不断颠覆造成人才储备的不足，这些都是当前企业人力资源管理面临的困境。

喔趣现场负责人表示：“在讲究以人为本的现代社会中，企业如果可以做好以人为本，为员工提供更多的关怀，满足员工的职业发展以及个人需求，做好员工激励计划，便会减少核心员工的流失率。同时，面对未来越来越激烈的人才战，企业需要借助技术的手段完成对核心员工的吸引、留住、培养和发展，以便实现企业的可持续发展。而喔趣的移动共享中心SSC恰好能够帮助企业更加了解员工。”

喔趣的移动共享中心SSC能够融入员工职业生涯的每一个瞬间，并且能够通过大数据来分析员工的发展趋势、进步空间，或者预测他的下一步动向。同时，喔趣提倡员工多技能培训，帮助企业建立岗位能力模型、人才数据库，实现智能化的管理。即使出现核心人才流失，喔趣也能够通过系统查找合适的人员填补空缺，避免工作脱节，将核心人才流失的破坏性降到最低。

核心人才对于企业的作用巨大无言而喻，喔趣发现并重视核心员工这一无形资源，在把握以人为本的基础上，始终致力于通过大数据和人工智帮助企业提高核心竞争力。