时代在进步，技术在发展，越来越多的企业管理者也已经逐渐地意识到人力资源部门的价值需要更大地被发挥出来。然而，作为一个职能部门，并没有实际产出的结果，也不能像销售、市场、研发等部门有明显的成果或者是业绩，一些管理成效无法用数据体现出来。所以即使老板想要进一步发挥人力资源部门的价值，然而在执行的过程中，往往会觉得束手无策，这也让HR们也往往踌躇不前。

那么人力资源部门如何通过自身来体现个人价值和团队的快速提升以及效果体现呢？

一、通过数据汇报结果

其实，HR的工作中总是要面对大量的数据结果，包括考勤、招聘、社保、员工发展、薪资、人力成本等情况。然而，HR不能仅仅停留在数据结果的整理统计中。在日常工作中，HR除了要收集数据之外，更要培养自己对于数据的分析能力，通过调取同期各层次或是各个单位的历史数据进行对比，得出波动或者是数据异常的原因以及后期优化的方向，最终实现人力资源管理部门结果的量化，让管理者更加直观地了解人力资源管理部门的作用。

二、积极活跃企业的氛围，提高员工的主动能动性

良好的企业氛围、工作环境不仅能让员工更加高效的工作，也反映了人力资源部门与员工沟通的高效性。人力资源部门想来就是一个协调部门，员工可以通过系统想上级反映自身的需要以及对企业的期望，也可以通过线上的社区建设，分享成功经验与职场工作技巧，打破员工之间的壁垒关系，打造积极活跃的企业氛围。

三、制定合理科学的激励计划

薪酬管理与人才培养都是激励员工的重要手段，然而，对于一些部门的管理者而言，他们往往难以把握，什么时间提出对员工进行相应的激励行为。所以，HR就要发挥自己的作用，主动出击，通过人事管理系统查看员工过往的工龄、绩效、薪酬等历史记录，从而预判或者分析哪一类的员工可以在适当的时间采取相应的激励措施，从而为企业更好地留住人才。