在以往的人力资源管理系统中，人事通常被一些初级的日常工作所困扰，例如考勤，薪资，统筹等等，单单就考勤这一项，有的时候基本就要耗费掉人事接近一个早晨的时间，明明是个简单的工作，但是就因为其特殊性却要每天浪费大量时间，更别提工作量更加巨大的薪资单发放了。

　　有研究称，当人事的日常工作量里边有40%左右是被数据统计所围绕时，那么人事将很难再有精神去做其他人事管理工作，最直接导致的就是人事工作效率下降，一旦人事工作效率受到影响的时候，那么将会直接影响到公司的一些正常安排和日后规划。

　　现如今，面对企业竞争日渐激烈的社会现状，人才的竞争也将变得愈演愈烈，那么涉及人力资源管理的人事部门压力也将会变得越来愈大，因此将人事从日常基本工作中解放，把主要重心集中在公司人才培养与人才竞争上，才能对企业的综合发展更为有利。

　　那么如何将人事从日常的基础工作中解脱呢？很多企业这之后第一时间想到的可能就是引进人力资源管理软件来对人事进行减负！

　　那么人力资源管理数字化的流程需要如何分配呢

　　第一：从最基础的日常工作入手如人事管理，薪资管理，考勤管理等等，因为上述几类工作平时会占据人事的大量时间，借助系统来操作的话，不仅效率高，而且不易出错。

　　第二：从人员招聘，人员培训，人员绩效等三个方面来规划公司人力资源管理业务流程，只有在对此类工作完全划分清楚完善之后，才能对日后的工作流程进行再次优化

　　第三：从人员职业规划，人力资源战略决策，人工成本等几个方面入手进行对应的资源开发，如果以上几类数据还未实现信息化，数据分散不集中，无法共享，那么就无法实现第二步，互联网下的招聘，培训，绩效，都是人力资源管理的一部分，需要相关人员必须熟练互联网的使用，前提是单位以及建立起较为成熟的数据库体系。

　　不过归更到底，适合自己的才是最好的，世界上不存在完美解决问题的方案，任何企业对自身都要有一个明确认识，盲目的脱离人工采取软件管理对企业来讲，无异于一场新的革命！，因此采取逐步改变可能对当下来说更加合适。