现在，很多企业已经意识到了人力资源管理对于组织的生存与发展具有重要的作用。人力资源管理水平的提升不仅仅需要高素质人才的加入，同时也需要信息化的工具进行相应的辅助。因为，不少单位的人力资源部门已经开始把人力资源管理软件的建设作为企业的重要项目，那么如果能够正确的推进这个项目的进程以及系统的落实，对于企业而言，需要具备这些意识。

第一，需要全面分析并对需要一套hr信息系统的必要性达成内部共识。

需要系统的前提条件主要在于企业人员或门店规模的扩充，使得原来的手工处理事务已经跟不上企业快速发展的需要，这时候就需要用一套先进的hr信息系统。

在此基础上，作为企业变革引领者的人力资源部门，也要充分考虑组织内部各项职责分工是否明确、流程是否清晰，只能把这些问题搞清楚了，后续的工作才有可能顺利的向前推进；无论是企业自行开发或者是引进外部靠谱的hr信息系统，都需要根据企业当前的实际情况和未来发展，有针对性地挑选相应的模块或全部。

如果脱离企业本身的业务发展情况，一味地追求全面，那么在后续的实践过程中，一定会出现难以调和的问题或者是现象。

第二：需要企业内部管理层的坚定支持。

系统本身作为企业总体战略中的一个重要组成部分，必须要得到管理者最大限度的认可与重视。这对于项目的顺利推进和、实施过程、成功应用等三个主要方面有重要的意义。

管理者的高度参与与认同，特别是项目初期阶段，管理者可以为项目的执行提供方向上的支持与协助。本身一套系统受益的不仅仅是人力资源部门，同时也会涉及到企业各方的利益，所以就需要管理者的坚定支持，积极协调公司内部的利益主体，最终达成共识，共同推进系统的落地。