上文我们已经探讨了人力资源项目建设的前两个重要步骤，接下来我们继续探讨之后的相应步骤：

第三：企业内部需要成立相应的项目小组。

经过前期的调研、选型或者是可行性分析之后，一旦要决定启动hr信息系统的实施，那么就要及时组件复杂该项目实施的项目小组，把具体的分工落实到每个成员上。一般性而言，项目组的负责人是由熟悉公司业务流程的高层领导来担任，主要是负责监督、激励、跟进、协调项目的实施工作；项目的次要负责人则是由人力资源部门的人或者是IT部门的负责人来担任，统是人力资源工作和信息技术的有效结合，所以需要熟悉基础工作的人作为日常工作的协调人。组员可以让HRM、IT人员、财务人员等等不同部门之间的员工参与其中。

同时，作为直线部门战略合作伙伴的人力资源工作，组员中还需要由各直线部门中的HR专员或主管来协调有关具体工作并参与部分的实施工作，以取得直线部门的大力支持。

第四：挑选符合企业实际需求的软件服务商。

不同的软件服务商经过了多年的经验累计，各自都有不同的优势。

因此，模块最全的系统不一定是最合适的系统。抛开自行发开系统的情况，我们需要明确的一点是，直接引进外部软件还是在引进的基础上进行二次开发。现在的系统都有一定的扩展性，所以对于中小型企业而言，可以直接选购；对于大型企业而言，需要在引进的基础上考虑到二次开发的情况，这个可以交给软件服务商。也可以选择内部开发。

至于选择国内厂商还是国外厂商的产品，需要看企业的综合实力；另外，选择B/S结构还是C/S结构，一般来讲，网络的发达和充分应用，可以考虑选择B/S结构。

具体到各厂商不同软件的选择工作，我们需要向有关厂商发出邀请，明确基本需求的基础上请有关厂商做产品的演示，并请HR部门的进行评判；在此基础上，对合意的厂商要选择其重点客户进行走访，以进一步了解该厂商软件的实际应用价值；基本的前期考察工作结束后，要进行项目的招投标工作，最后应由公司的项目小组确定最终的厂商，有必要的话，需要由公司高层领导集体决定。