中国人口占据全世界的六分之一，可想而知人力管理在我们国家是多么复杂，繁琐的一件事情，往往不少企业因为人力管理方面经验不足，在公司前进的道路上可谓是荆棘丛生，投入了大量的人力成本和时间成本，往往功败垂成。充分证实了，人事管理对企业的重要性，那么今天我们就来说说人事管理的环节都有哪些？让众多的人事管理者能够帮助企业，在谋求发展的道路上雪中送炭。

录用，录用是一个企业所有人事管理的根本。我国的国家机关、众多企业、部分事业单位在需要补充部分工作人员时，就会根据实际的录用条件和要求，当然除了一部分从高校、中专学校毕业生和一些从现有的工人中选择以外，还能从社会当中的失业或者部分待业人员中录用，录用的行业工作者要必须对德、智、体这些全方面的了解，一般采取笔试或面试的办法，选择录用。

调配，调配这一环节是人事管理者经常遇到并且急切解决的工作，由于每个工作岗位的多样化，为了能充分挖掘每一个员工的工作潜力，调整每一一位员工与工作的关系，或者为照顾部分工作人员本人或者其家庭的困难的需求，常常采取调动工作人员工作岗位的措施。

任免，任免这一环节是必须正规化的，根据劳动法规定授予工作人员一定的工作岗位，或者合理辞去工作人员所任的工作岗位。

考核，考核便是对工作人员的政治面貌、业务能力和工作业绩的多方位考察了解，考核是人事管理当中的一项基本要求，通过多方面考核，能全面了解工作人员的优略势

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