企业总部和各个门店之间形成信息不互通，缺乏及时有效的沟通互动机制。连锁零售行业对人力资源管理也带来了工作量大、战线长、人力资源管理制度落地成本大等问题,以前的通常做法是下派一个督导这样的人员到各个门店去巡店，督查门店管理是否科学规范和合理，人员是否按部就班的工作，门店的陈列和形象是否符合总部的要求规范。

　　连锁零售店，在日常工作中很难以及时有效的纠正线下门店管理出现的各种突发状况。连锁零售店，旗下少说有几家乃至几十、几百家的分店，在人力资源管理方面存在很多困难。

　　1、考勤和人员流动业务：员工的考勤信息都是每月由连锁店的店长在当月工资结算日之前报到企业人力资源管理部门，由人力资源管理部门核对考勤信息，核对完之后在计算薪资。就考勤卡一项每月就要审批无数张，耗时还浪费纸张。

　　2、人员流动业务：连锁店的员工流动，人力资源管理部门总不是第一时间知道，不能及时的补充人员，这造成了沟通不通畅及时，信息流缓慢，最终造成了管理效率的持续低下。

　　3、薪资业务：每月各连锁门店薪资必须先由各门店店长上交考勤信息，由人力资源部把考勤核对完，在薪资表格里输入考勤数据，在计算工资，发放。如有数据错误，直接造成工资发放错误，容易让员工的心里不舒服。

　　4、绩效业务：绩效工资由连锁店的店长给员工绩效打分，在上报到人力资源管理部门，来手动算出绩效分数，从而对应相应的绩效工资。这样就需要个完整的绩效体系，从而减少没必要的时间浪费，和数据不准确。

　　 在移动互联网时代，这些问题都可以通过喔趣人力资源管理系统得到有效的解决。