门店合理恰当的排班，是提高门店销售、优化净利润的手段。保证有足够的人员在岗工作，是确保门店完成销售任务以及提供优异的顾客服务的前提。通过合理的排班，我们可以达到以下目的：

① 将合适的员工在适当的时候放置在适当的岗位，使员工的职业专才得以发挥，提升员工的满足感。

② 确保有足够的人手完成预定工作任务并提供优异的顾客服务。

③ 有效的控制人工成本。确保最优化的人力资源配置，提高工作效率和士气。

④ 确保员工有足够的时间用于学习、培训等自我发展活动。

以上四点都是可以通过合理的排班达到的，也是企业人力管理的理想状态。现实中，我们仍会面临许多排班管理上的问题。比如传统划线排班，店长工作量大，造成效率低下；员工超工时现象严重，导致员工抱怨增加，满意度下降；还有门店人员配置不均衡，使门店波峰波谷易出现人手不足或人力浪费的现象等等。企业都相实现降本增效，那么只有实现智能排班才是最佳方式。比如喔趣APP，通过科学预估营业数据来配比未来工时；或者根据员工技能熟练度、员工状态、合规性来进项排班；还可用最小时间颗粒度来实现工时的最优分配，也就是可以精确到半小时为单位。喔趣已经累计服务了超过12万+的企业，包括一点点奶茶、华莱士等等，解决了行业难点和痛点，提供适合行业特征和企业特征的高匹配性解决方案，帮助企业降低人工，提升企业效益。同时还保证了工时合规，降低法律风险。在降本增效，提高企业利润率的同时还推动了企业用工方式变革，让企业朝着现代化的脚步前进。