众所周知，人材早已成为一个企业能否立足发展的关键要素。人才管理做到位，可以帮助企业吸引、留住和培养员工，使双方互惠互利，促进公司朝向良性方向发展。因此，越来越多的企业开始重视人才管理这一块，并为之投入大量的人力物力。

但是随着互联网的发展，企业员工能力和素质的提升，如果还在用传统的方法进行人力资源管理，那只能适得其反，不但留不住人才，还会因此影响到企业发展，那么在互联网时代应该如何做好人力资源管理呢？

作为人力精算的创新实践者，喔趣科技人力资源管理系统跟随时代发展，倡导以技术推动人力资源管理变革的理念，致力于通过技术、产品创新推动中国企业人力资源管理迈向信息化和智能化管理。

一、人是企业的基本组成部分

过往，大多数的企业都会按照传统的管理模式来对员工的绩效进行管理：缺人了招聘，新员工入岗培训试用，老员工考核测评等等，HR忙前忙后陷入到杂乱的工作中，并不能给予管理层及时的人才数据反馈，也很难发现和解决员工在实际中遇到的问题。

喔趣科技人力资源管理系统能够记录员工从入职、异动、离职等在职期间的任何行为，为企业的人才发展战略提供有效的数据支撑和科学的决策依据。

二、实现智能薪资计算：快速给予有力的奖励

想要科学地设计企业薪酬体系，除了需要具备外部的竞争力，还需要兼顾内部的公平性。在内部，一方面要结合业务发展的战略，评估员工岗位的价值和其个人能力水平，另一方面也要根据绩效情况，以多元的薪酬结构增添激励性。

而针对奖励的实施，喔趣科技人力资源管理系统能够精确核算员工的提奖与佣金，依据不同要求的多维度智能分析。包括人事异动提醒，公司成本分析，在线审批，超级工资条，佣金与绩效提交等多方面。

做好人才管理才能建设企业核心竞争力，弄明白怎么管理企业的人才，才能避免“一边招聘一边流失”的恶性循环，真正做到选拔、吸引、留住、培养人才，喔趣科技作为中国领先的技术驱动型人力资源服务公司，一直致力于人力资源管理，已先后帮多家企业提高人力效率，提高企业运转效率。