人力资源管理系统的最终目标是科学的对公司组织内外相关人力资源进行有效运用, 有计划地对人力资源进行合理配置，确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人员过程。遵守对公司成员发展的最大化，成员发展的最大化具体的讲就是把人放在合适的位置做其专长之事。能做到人尽其才才能铸造公司具竞争力的团队。人资资源规划需要遵守客观性，科学性，实用性，变动性等原则。

人力资源管理系统必须预测组织需求点。作出人才需求计划、招聘人员并进行筛选、考核绩效，并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。调动员工的积极性，充分发挥员工的潜力，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。而影响人力资源需求的因素，更多是的来自内部，当然外部因素也会产生影响。

比如主要因素是人才的优胜劣汰，岗位人才的增减，公司技术或设备规模的一系列变化。

而外部因素是，企业的竞争对手，目前市场环境的经济状况，技术环境等。

因此，人力资源管理系统会根据内外两种因素而做不同改变，这也是企业需要人力资源管理系统的核心。

在全球经济一体化的今天,我国中小企业虽然发展快,但还不成熟,管理不够完善.尤其在人力资源方面存在的问题突出显现。新时代的中小企业要给予自身人力资源管理更多的关注和扶持,从人力资源自身出发,完善企业的人力资源管理体系,解决掉现有存在的问题,只有这样才能为自身的发展提供源头支持,促进企业又好又快的发展。