人力资源管理失败，原因有很多。如果从我们自身管理能力上去找原因，可以总结为二大主观原因。

一、基础层级管理时，操作细节出现漏洞而失控

人力资源管理基础操作，能否成功支持企业经营活动，在于每一个环节的细节操作把控上。这个基础层级管理的内容很多，包括：人事管理制度、招聘选拔、入职管理、入职培训管理、考勤管理、绩效考核管理、工资核算管理、奖惩管理、离职管理、劳动合同管理、人事档案管理等等，这些方面的每一个细节出现漏洞，则就会出现阻碍企业经营活动的事件发生。

二、中级管理时，没有将自己由操作工转变为设计师，管理无价值而无效

人力资源管理基础操作很成熟了之后，紧接着一个命题就产生了：如何使我们的人力资源管理有价值？能被企业重视？能支撑企业的发展战略需要？能让企业感受到离开人力资源管理不行。一个简单的例子：你没有考虑过这些问题，盘点一下自己的企业总人数，为什么人数增加了，而企业的主营业务经济指标并没有显著提升？为什么人数比过去增加了，干的活还是这些，那增加的人起什么效益？思考这些问题的时候，你可以使用喔趣科技人事管理APP，快速查询企业员工信息，还可查看系统智能形成的各种数据报表，人工成本，薪资明细等等，为战略性思考提供数据依据，提高决策的科学性。同时喔趣是12万+企业的共同选择，让你的企业人事管理更加规范化、智能化。

这些中级管理层面的问题，没有一个理论可以直接告你该如何去做，具体又怎么办，如何解决。我想，唯一的办法，就是把自己定位在这家企业的人力资源管理设计师位置上，而不仅仅是一名操作工。将人力资源管理理论体系在自己企业进行重新设计，设计出符合自己企业的人力资源管理方案、具体办法，包括解决问题的手段。