在大家看来，招聘无非是哪个岗位有空缺就招聘哪个岗位的人员，其实并非表面上看起来的那么简单，招聘是整个人力资源管理体系中的重要板块，是依据企业的发展需要，根据自身的和人才规划和经营战略，招聘合适的人才上岗，因此做企业招聘的HR，一定要学会规划企业岗位的配置和招聘。

那么到底如何规划呢？我们一起来看看吧。

1、通过人才盘点了解企业人员现状

首先要了解企业的现状和需求，可以通过人才盘点，可以了解目前企业的人才结构是怎样的状态，根据人才规划，可以准确了解到哪些岗位在哪些时期需要填补人才。喔趣科技人力资源管理系统中具有严谨的组织架构权限体系及可视化组织架构展现，覆盖职能式、矩阵式、集团化等组织模式，帮助企业轻松掌控组织结构，组织架构时间切片，为企业留存历史组织信息，把脉组织管理问题，帮助企业鉴古通今，始终以高效的人才体系，实现组织目标。

2、制定详细和清晰的企业人才情况

只有对自己企业每个人员的情况都非常清晰的情况下，才能更好的规整数据，把合适的人安排在合适的岗位上。喔趣科技人力资源管理系统可通过APP直接录入员工信息，支持全面可自定义的员工档案和人事卡片，员工资料保存，升职、平调、降职、转正等一键管理。合适设置每个部门的编制限制，有效实现企业定岗定编。

3、建立人才库

企业的招聘与配置，就是一场又一场来回往复的过程。每完成一场招聘，都应该及时做复盘和排查，以不断完善下一次的招聘。喔趣科技人力资源管理系统的员工档案系统会保存每一位招聘人员的简历、应聘岗位、身份登记表等文件，即使目前应聘者不适合当前公司需求，以后发展中一单有空缺，就能立即调出合适的应聘者进行招聘面试。

总的来说，招聘并非是单一的一项枯燥工作，而是企业发展中重要的人才管理规划，想要把整个招聘与配置工作做得更好，不但需要HR不断地完善制度和体系，让招聘质量越来越高，更需要借助一些现代管理工具，让人事管理更加科学。