传统人事管理工作强调以“工作”为核心，人对工作具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征。首先，它以“工作”为核心，抑制了人的能动性，不利于工作质量的改进和工作效率的提高；其次，这种人事管理往往注重事务性操作，不利于开发人员潜在能力。现代化人事管，必须充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人才是一种资源，它不仅本身具有价值，而且能够创造使用价值。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。

传统人事管理工作向现代人事管理工作过渡，首先要切实做好人力资源规划，确保组织在生存发展过程中对人力的需求，控制人力成本，在预测未来企业发展的条件下，有计划地逐步调整人员分布状况，为组织对人员的考核录用、培训开发、晋升、调整、工资等提供可靠的信息和依据。

其次要进行深入、细致的工作系统研究，本着效率最高原则，建立并调整分工协作体系。然后，还要做好人员系统研究，本着最经济地使用人力的原则，解决人员选拔、人事激励、人力资源培训与开发等管理活动。

最后，可以借助人事管理系统辅助管理，提高管理效率，让人事管理朝智能化的方向迈进。比如喔趣科技人事管理系统，通过人事管理系统实现科学的用工规划、灵活用工结构助力企业提高用工效率，从而实现成本结构的优化。喔趣科技，已经累计服务了3000+超大客户，覆盖员工300万+，是12万+企业的共同选择。以助力企业降本增效为目标，在此基础上不断升级人事新理念，以便让企业借助新技术加速创造更高价值的业务成果。