绩效薪酬管理帮助企业改变大锅饭的传统形式，利用工资这一员工追求的最本质目的来调动大家的积极性，同时甄别筛选企业的优秀人才，淘汰掉落后的员工，为公司良性发展做好驱动力。但是在实际的实施过程中，常出现以下问题：

1、公司没有绩效战略，只有业绩指标，在员工看来这就是画大饼，虚无摸不到；

2、绩效设置的像是奥数题，每次发工资都会让HR和财务人员忙的焦头烂额；

3、绩效指标分解简单粗暴，不从实际出发，员工怨声载道；

4、制度规定不明朗，绩效管理形同虚设；

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那么中小企业应该如何做绩效薪酬管理呢？

喔趣科技是中国领先的技术驱动型人力资源服务公司，主要为连锁零售，餐饮行业工厂制造，安保物流等服务行业提供考勤管理，人事管理，薪资计算等HR SaaS信息化服务。对于上述问题，喔趣科技认为，绩效管理的最终结果有两个重要应用，一是人员配置，另一个是薪酬分配，因此saas人力精算系统主要从两个方面来解决绩效薪酬的管理问题。

首先，人员配置。saas人力精算系统能帮助企业搭建严谨的组织架构权限体系及可视化组织架构展现，覆盖职能式、矩阵式、集团化等组织模式，帮助企业轻松掌控组织结构，并快速搭建员工档案库，跟踪记录员工在职期间的所有考勤、人事异动、工作情况等，并由管理软件向智能分析平台转变，提升组织运营效能，实现结果导向，然后通过充分的目标沟通把所有人调动起来，同时把结果具体落实到人员和薪酬上面。

其次，薪酬分配。saas人力精算系统可以通过即时的营业额数据、员工行为数据、排班数据、工时数据全方位多维度为管理折提供对比，结合企业生成运营的业务数据分析针对性的统计数据，为将来在企业内部实现公平公正的人员配置和薪酬分配做好铺垫。

最后喔趣科技提醒广大的企业管理者，企业制定绩效薪酬目标，一定要依据公司的具体情况而定，切忌拿来主义，一味的照搬照抄别人的经验制度，而且一旦制度制定后，必须要让企业所有的的工都清楚知晓，这样才能真正让绩效薪酬管理带动企业效益。