随着近些年，企业竞争的激烈，因此企业对于人才的渴求程度也非常高，同样的求职者对企业的要求也是在同步提高，因此企业在招揽人才的同时，也要不断的加强企业的培养和提高福利待遇。

　　许多企业都能很清楚的认识到一个企业的成功关键点在于人才，尤其是在竞争如此激烈，猎头层出不穷的时期。

　　因此许多企业在人才的招聘上总是大门常开，但是对于本公司的人才培养和挽留却经常忽略。

　　优秀的人才在任何企业都有着选择的权力，而这些人才也往往都是因为企业的不重视，不经意间流失掉的，因此过度的追求招聘和忽略本公司的人才培养和挽留这是一种舍本逐末的行为。

　　那么企业如何才能减少人才的外流呢？喔趣人力资源管理系统为企业提供了明确的员工培养，薪资架构，绩效考核管理等等，并且能够合理的帮助企业管理和储备人才，减少人员外流的问题。

　　第一，建立明确的员工培养计划

　　如今有许多企业都没有自己的员工培养计划，许多员工从进入公司那天开始直到从公司离开都没有成长多少，系统的培训是是能够提高员工对企业归属感和认可度的一条有效途径，并且可以为企业当下以及未来储备和发掘更多人才。

　　第二，透明的薪资架构

　　员工为企业付出的根本就是薪资，但是对于有着明确规划的员工来说高薪资可能不是唯一，毕竟行业猎头出没，你无法保证你的薪资会是行业最高，因此企业需要解决的是，清楚行业平均薪酬，员工薪资的组成部分，现有薪资能否保证员工有着体面的生活，以及员工当下是否对薪资满意，是否愿意在目前的薪资下为公司更多的付出等等。

　　第三，合理的绩效制定

　　绩效的存在就是为了员工更好的去完成自己的目标，合理的绩效制定可以让员工在努力的同时还能发现自己的不足，并且在第一时间进行自我调整，还能够让员工在达成绩效时提升自信心，加强对企业的认同感。

　　软件技术的进步，让企业能够借助信息化手段，如人力资源管理系统，进行人才管理，记录员工职业发展的全过程，客观反映了员工职业生涯的所有情况，减少人工管理的主观性弊端，以更科学、公平的方式消除企业人才管理的模糊地带，提高员工的对公司的认同感和对职业发展的信心。