每一个企业的组织架构都有自己的优缺点，同时有自己适用的组织情况。企业的组织架构在成立之后，企业还要根据自己企业的实际情况来确定每一部门中所设置架构数量、每一个架构需要做的工作和对应承担的责任。

这就是架构分析所要完成的一些工作内容。架构分析的结果表现为架构说明书，其中包括架构描述和架构任职规范两个组成部分。架构描述是对架构所承担的工作职责以及绩效标准等所做的描述;而架构任职规范则是对任职者的任职资格条件所做的描述。

架构分析是组织人力资源管理的一个基础或平台。它确定了不同架构的任职资格条件，为员工的招募、甄选以及培训等提供了标准和依据;它明确了架构的工作内容、职责以及任职资格条件要求，为评价架构的重要性，从而进行薪酬决策提供了依据。

此外，它还是绩效管理的一个重要基石，有助于组织确定每一个架构的绩效评价标准以及相应的绩效目标，如果发现原有架构在工作内容的设计以及工作量的大小等方面存在不合理的情况，则需要对原有架构进行重新设计，比如增加或减少某些工作内容，对工作内容进行重新组合。有时可能还需要增设新的架构，或完全取消原有的架构。

合理的架构设计对企业的发展十分重要，通过喔趣app，可以定制属于企业自己的架构设计，合理安排职位，帮助企业优化用工成本，还能解决其他人力资源方面的事情，真正的做到，省时，省力，省心。