自古以来人才是一个企业的根本，创新是是推动企业发展的关键，而创新又来源于人才，所以，人才对于一个企业的重要性不言而喻，那么人力资源如何帮助企业找到更多的人才呢，当然，合适的招聘是第一步，然后再次筛选，把人才找出来。

当企业的人力资源规划显示，企业中将会出现职位空缺时，企业通常首先从内部来寻找能够填补职位空缺的候选人。当在企业内部没有合适的人来填补职位空缺时，企业就会产生从企业外部招聘新员工的需要。

招聘所要解决的是如何获得足够数量的求职者供企业加以筛选的问题，而筛选则是要解决如何从求职者中挑选出适合企业需要的人的问题。在招聘环节，企业需要考虑到哪里去招聘新员工、利用何种手段让潜在求职者得到招聘信息，以及各种不同招聘手段的有效性及其成本收益分析情况等。

在筛选环节， 则需要了解笔试、面试、心理测试、评价中心等各种不同筛选手段的特点及其适用范围，以及进行求职者背景核查的重要性。招聘和筛选工作通常需要以人力资源管理的两种基础性工具，即职位说明书和胜任素质模型作为重要依据。

职位说明书界定了任职者将要承担的主要工作职责以及任职者需要具备的基本任职资格条件，而胜任素质模型则更为深入细致地界定了在某一类职位上绩效优秀的人所具有的知识、技能尤其是人格方面的一些重要特点。在这两种工具基础上进行员工的招聘和筛选，将会大大提高企业人员招聘和筛选工作的有效性。

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